La création de notre cabinet est la résultante de notre envie toujours plus grandissante de nouveaux défis et le besoin d’avoir la plus grande valeur ajoutée possible pour nos équipes et nos clients.
Pour cela nous mettons en synergie nos précédentes années dans le domaine du conseil avec celles passées dans des postes à responsabilité dans des grands groupes. Très rapidement, nous avons eu la confiance de grands comptes comme Safran et des recommandations de clients satisfaits.
L’expertise financière en entreprise a très vite été une révélation pour moi. Cela s’est accentué avec le métier de consultant.La communication, l’accompagnement et la pro-activité sont les axes sur lesquels je mets toute mon énergie.
Véritable passionné des chiffres, j’ai eu la chance de monter rapidement en compétence sur des fonctions techniques et managériales. J’aime créer des relations de confiance et apporter toute ma contribution à la bonne réalisation d’une mission ou d’un projet.
Fort d’une expérience riche en termes de diversité dans le contrôle de gestion et dans divers secteurs (logistique, industrie automobile, grande distribution), j’ai pu développer une qualité certaine : l’adaptabilité.
Notre culture des ERPs ainsi que des outils de Business Intelligence nous permettent d’être très rapidement autonomes chez le client.
En effet, plus nous maîtrisons les outils IT du client et mieux nous comprenons ses process, ce qui va ensuite faciliter la cartographie des biais possibles dans les remontées chiffrées.
Cette dernière nous permettra d’être plus juste dans les étapes suivantes.
Cette étape va permettre d’apporter de la clarté et du sens à la phase de production. Sachant que de mauvais chiffres peuvent amener à de mauvaises décisions, le niveau de fiabilité doit être maximal.
Elle se décompose en deux parties :
– Une première partie qui est méthodologique
– Une deuxième partie qui est business
En effet, conscients de l’importance de la communication dans ce métier, nous nous adaptons toujours au besoin des équipes en adaptant le niveau de granularité de l’information à communiquer et en restituant les informations clés tout en respectant les dates butoires.
L’inertie en communication peut conduire à des dérapages et surtout à une distorsion entre les fonctions opérationnelles et financières.
– Quand tout va bien pour développer le business et créer de la croissance.
– Quand tout va mal pour sécuriser le business et permettre à la direction d’arbitrer au mieux durant les périodes de crise.
Structurer et maintenir une direction financière optimale est d’une importance capitale pour les entreprises peu importe leur taille.
C’est ainsi que nous avons été sollicités pour des missions de responsable administratif et financier.
Pour ce type de mission, nous commençons toujours par un audit de la situation qui va nous permettre de cerner les forces/faiblesses internes et les risques/opportunités de l’environnement.
Ensuite nous mettons en place les process internes manquants pour assurer l’exhaustivité et la fiabilité des données comptables.
Enfin nous participons au conseil de direction, accompagnons les arbitrages concernant les investissements, pilotons de manière optimale le compte de résultat et la trésorerie pour respecter au mieux la stratégie et les objectifs financiers de nos clients
Compétences clés : Elaboration et pilotage du P&L, B/S, FCF, consolidation, IFRS, management d’une équipe, maîtrise des outils de pilotage et BI
Depuis notre création, nous aidons nos clients à déployer des campagnes de contrôle interne dans le cadre d’un projet et avons évalué plus de 200 points de contrôle différents sur des entités basées en France et aux États-Unis.
EVM Finance a su mener à bien ces différentes campagnes en terme de qualité, de délai, d’efficience et de communication.
Notre connaissance ne se limite pas aux aspects comptables et financiers, mais s’étend aux autres fonctions transverses de la société.
Conscients que nous évoluons dans un environnement où les process, les règles, la loi évoluent constamment, les sociétés mettent les moyens nécessaires en terme de contrôle pour éviter tout type de dérapage ou de risque. Cette fonction qui vise à dresser un état des lieux au moment présent et à se conformer aux règles existantes a aussi un rôle d’amélioration continue.
Nous accompagnons de grandes sociétés dans le déploiement de compagne de contrôle interne en les aidant à réaliser les diagnostiques nécessaires, en rédigeant et en portant les plans d’action puis en les conseillant sur les solutions à mettre en place en vue de mitiger les risques identifiés lors des interventions.
Missions effectuées : Responsable de mission en contrôle interne et contrôleur interne.
Il est évident qu’une entreprise détenant un système de contrôle interne pourra mieux anticiper les risques financiers, opérationnels et légaux.
EVM Finance est en partenariat avec l’institut d’administration des entreprises de Versailles.
Nous proposons des modules de formations qui peuvent être divisés en deux axes.
Axe technique
Comptabilité analytique, contrôle de gestion, contrôle interne, outils de reporting…
Cet axe est apprécié par les ingénieurs qui veulent développer leur gestion dans un contexte de projet. Nous leur apportons les bases d’une bonne gestion financière d’un projet (élaboration d’un devis, budgétisation, suivi des coûts et modélisation sous excel). De même, nous intervenons dans la formation des collaborateurs qui viennent de prendre leur poste ou des collaborateurs qui veulent perfectionner leurs compétences en gestion. Pour cela nous avons créé un manuel des bonnes pratiques permettant d’accélérer la montée en compétence et de faire gagner du temps et de la sérénité à nos clients.
Axe Soft-Kill
Un retour d’expérience, jeu de rôle sur des sujets comme optimiser la gestion du temps, des priorités ou développer sa communication (présentation d’un projet, d’un reporting financier).
Pour mieux répondre à la pluralité de notre métier et des besoins, nos consultants sont tous polyvalents. Cette force nous a permis de continuer à accompagner nos clients pendant cette période difficile du COVID-19.
C’est ainsi que nous intervenons sur des missions qui demandent une double casquette contrôleur de gestion/contrôleur interne (chez le même client mais sur des filiales différentes pour respecter la séparation des rôles). L’objectif est d’optimiser le temps d’intervention pour notre client et de lui simplifier la vie en ayant le moins d’interlocuteurs possible.
Conscients de l’importance de tenir les délais et de l’importance de la qualité de l’information, nous mettons tout en œuvre pour livrer nos clients à l’heure tout en maintenant un certain niveau de qualité dans les livrables.
Le savoir-être, en particulier l’intelligence relationnelle, est un axe fort de notre cabinet. Nous mettons toute l’énergie nécessaire pour satisfaire nos clients sur le plan technique mais également sur le plan humain.
25 rue Bel Air 78920 Ecquevilly
SIRET : 84972513000017
Tél : +33 7.61.20.00.38
Mail : evan.jabbour@evm-finance.com
mehdi.zeroual@evm-finance.com