Nom de l’auteur/autrice :Evm

Pourquoi recruter un consultant finance via un cabinet spécialisé n’a rien à voir avec passer par un cabinet de recrutement classique Deux modèles, deux réalités Quand une direction financière a besoin de renforcer ses équipes, deux options se présentent. Passer par un cabinet de recrutement pour embaucher un profil en CDI ou en intérim. Ou faire appel à un cabinet de conseil en finance d’entreprise pour déployer un consultant spécialisé. Le choix n’est pas anodin. Il impacte le délai, le coût, la qualité d’exécution et la flexibilité de votre organisation. Le cabinet de recrutement cherche un candidat sur le marché. Il publie une annonce, trie des CV, organise des entretiens. Délai moyen : 2 à 4 mois pour un contrôleur de gestion confirmé. Et si le candidat ne convient pas après 3 mois, il faut tout recommencer. Le cabinet de conseil en finance, lui, mobilise un consultant déjà formé, déjà opérationnel, déjà rodé aux environnements complexes. Il intervient sous 7 jours. Il intègre votre équipe immédiatement. Et si le besoin évolue, le cabinet adapte le profil ou la durée sans process de recrutement. L’expertise terrain : ce qu’un cabinet de recrutement ne peut pas garantir Un cabinet de recrutement évalue des compétences sur CV et en entretien. Il ne connaît pas nécessairement la différence entre un contrôle de gestion industriel et un contrôle de gestion projet. Il ne sait pas ce que signifie concrètement un EAC sur un programme aéronautique, une analyse d’écarts sur matières dans un environnement SAP, ou un retraitement IFRS 16 en consolidation. Un cabinet de conseil spécialisé en finance d’entreprise sélectionne ses consultants sur la base de missions réelles, dans des environnements réels. Chez EVM Finance, chaque consultant a exercé dans des directions financières de grands groupes. Nous connaissons les outils (SAP, Oracle, CEGID, Power BI), les référentiels (IFRS, US GAAP, French GAAP), les processus (clôture rapide, budget multi-niveaux, reporting groupe). Nous ne présentons pas un CV. Nous garantissons une compétence. Flexibilité, continuité et gestion du risque Le marché du recrutement en finance est tendu. Les profils de contrôle de gestion expérimentés sont rares. Les délais s’allongent. Les salaires augmentent. Et quand un poste reste vacant pendant 4 mois, c’est la direction financière qui absorbe la charge. Le cabinet de conseil répond à cette tension. Il n’est pas soumis aux mêmes contraintes que le recrutement classique. Il dispose d’un vivier de consultants qualifiés, immédiatement mobilisables. En cas de départ ou de changement de périmètre, le cabinet assure la continuité de mission. C’est une assurance contre le risque de vacance de poste. Pour les pics de charge (clôture annuelle, intégration d’une acquisition, déploiement d’un ERP), le consulting offre une souplesse que le CDI ou l’intérim classique ne peuvent pas offrir. Vous payez l’expertise pour la durée exacte de votre besoin. Intelligence artificielle et finance : le nouveau levier de performance La fonction finance accède désormais à des outils d’intelligence artificielle capables d’automatiser la saisie comptable, de générer des prévisions de trésorerie, de détecter des anomalies dans les flux financiers ou de produire des analyses d’écarts en temps réel. L’IA ne remplace pas le contrôleur de gestion. Elle libère son temps pour l’analyse à valeur ajoutée et le business partnering. Mais déployer ces technologies exige une double compétence : la maîtrise des métiers de la finance et la compréhension des outils technologiques. C’est précisément ce que nos consultants apportent. Ils savent identifier les cas d’usage pertinents, cadrer les besoins fonctionnels et accompagner le changement auprès des équipes. EVM Finance : un partenaire, pas un fournisseur de CV Nous ne sommes pas un cabinet de recrutement. Nous sommes un cabinet de conseil en finance d’entreprise. Nos consultants ne passent pas par une base de données de candidats. Ils passent par des missions terrain chez Safran, ArianeGroup, GE Aerospace, Geopost, Monnoyeur. Ils sont formés, encadrés et accompagnés par notre structure. Quand vous nous confiez un besoin — contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion projet, contrôle de gestion central, consolidation, contrôle interne, MOA Finance — nous vous apportons une réponse en 7 jours. Opérationnelle. Fiable. Durable. L’expertise des grands groupes, l’agilité d’une structure à taille humaine. C’est notre ADN. Pas un slogan. Besoin d’un consultant opérationnel sous 7 jours ? Contactez-nous : mohamed.chahbani@evm-finance.com EVM Finance — Réactivité, exigence et résultat

Calendrier, plateformes agréées, sanctions et plan d’action pour les grands groupes et ETI 1er septembre 2026 : l’échéance est dans quelques mois Toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA devront recevoir des factures électroniques via une Plateforme Agréée dès le 1er septembre 2026. Les grandes entreprises et ETI devront aussi émettre. Les PME suivront en septembre 2027. Ce n’est pas un PDF par e-mail. C’est un document structuré (Factur-X, UBL ou CII) transmis via une plateforme certifiée. Le changement touche les processus de facturation, de comptabilisation, de déclaration TVA et de contrôle interne. Pour un contrôleur de gestion ou un comptable, le quotidien change. Sanctions et impacts concrets Les sanctions sont précises : 500 € pour l’absence de plateforme agréée, 1 000 € tous les 3 mois de retard, 15 € par facture non conforme, 250 € par manquement d’e-reporting. Quatre nouvelles mentions obligatoires sur les factures. Un dispositif d’e-reporting pour les transactions B2C et internationales. Pour les groupes avec des milliers de factures mensuelles et plusieurs ERP, le projet de mise en conformité est un véritable chantier. Cartographie des flux, choix de la plateforme, adaptation des processus comptables, formation des équipes, tests en conditions réelles : chaque étape prend du temps. EVM Finance vous accompagne sur cette transformation Nos consultants connaissent les environnements SAP, CEGID, Oracle. Ils savent piloter un projet de transformation impliquant la direction financière, l’IT et les achats. Audit de l’existant, accompagnement au choix de la plateforme, adaptation des processus, formation : nous intervenons avec la même exigence que sur nos missions de contrôle de gestion. Concret. Rapide. Efficace. Comme chacune de nos interventions. Besoin d’un consultant opérationnel sous 7 jours ? Contactez-nous : mohamed.chahbani@evm-finance.com EVM Finance — Réactivité, exigence et résultat

Ce que les directions financières doivent savoir sur les évolutions IFRS, US GAAP et French GAAP IFRS 18 : le compte de résultat change de structure en 2027 IFRS 18 remplace IAS 1 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027. Deux nouveaux sous-totaux deviennent obligatoires : le résultat d’exploitation et le résultat avant financement et impôts. Trois catégories de produits et charges s’imposent : exploitation, investissement, financement. Les Management Performance Measures (MPM) sont encadrés : tout indicateur utilisé dans la communication financière devra être expliqué en annexe, réconcilié avec les sous-totaux IFRS et audité. L’application est rétrospective — les comparatifs 2026 doivent être retraités dès juin 2027. Le chantier de préparation doit débuter maintenant. IFRS 15 et IFRS 16 : des normes déjà en vigueur, toujours complexes IFRS 15 (reconnaissance du chiffre d’affaires) a profondément modifié le traitement des contrats longs dans l’industrie. La méthode en 5 étapes, l’identification des obligations de performance distinctes, la méthode à l’avancement : ces sujets restent techniques et mobilisent les équipes de contrôle de gestion projet et de consolidation à chaque clôture. IFRS 16 (contrats de location) a impacté le bilan de tous les groupes avec des parcs de véhicules, des baux immobiliers ou des contrats de leasing équipement. Le suivi des droits d’utilisation et des dettes de location exige une gestion rigoureuse et des outils adaptés. Naviguer entre IFRS, US GAAP et French GAAP Un groupe international peut publier en IFRS pour ses comptes consolidés, en US GAAP pour une filiale américaine et en French GAAP (PCG) pour ses comptes sociaux. Les divergences entre référentiels sont nombreuses : traitement de la R&D, valorisation des stocks (LIFO autorisé en US GAAP, interdit en IFRS), juste valeur, goodwill. Nos consultants maîtrisent ces trois référentiels. Ils savent identifier les retraitements nécessaires, mesurer les impacts sur les indicateurs de performance et les capitaux propres. Ils interviennent en consolidation, en reporting et en contrôle de gestion, avec la double compétence technique et terrain. Besoin d’un consultant opérationnel sous 7 jours ? Contactez-nous : mohamed.chahbani@evm-finance.com EVM Finance — Réactivité, exigence et résultat

DSO, DPO, DIO, cycle de conversion de trésorerie et culture cash dans les grands groupes Le cash, nerf de la guerre — même pour les grands groupes Une entreprise rentable peut mourir faute de cash. Le pilotage de la trésorerie n’est pas un sujet réservé aux PME. Dans les grands groupes industriels, avec des programmes à cycles longs et des BFR élevés, la gestion du cash est un enjeu stratégique de premier plan. Le contrôleur de gestion cash analyse le Fonds de Roulement (FR), décompose le Besoin en Fonds de Roulement (BFR), suit les délais de paiement clients (DSO), fournisseurs (DPO) et de rotation des stocks (DIO). Il calcule le cycle de conversion de trésorerie (CCC). Chaque jour de BFR gagné, c’est du cash libéré. Du résultat au cash : le bridge EBITDA to Cash Le tableau des flux de trésorerie — méthode directe ou indirecte — est l’outil fondamental. Le pont EBITDA to Cash réconcilie le résultat net et la variation de trésorerie. Il explicite l’impact du BFR, des investissements (CAPEX), du service de la dette et des éléments non récurrents. Le contrôleur de gestion cash construit et pilote le budget de trésorerie. Il produit des prévisions de cash flow à court et moyen terme. Il calcule et interprète le Free Cash Flow (FCF). Il identifie les leviers d’optimisation : réduction du DSO, négociation des DPO, optimisation des stocks. Chaque levier est chiffré en euros. Construire une culture cash dans l’entreprise Le pilotage du cash ne peut pas rester le monopole de la direction financière. Les opérationnels doivent comprendre l’impact de leurs décisions sur la trésorerie. Une commande d’investissement mal phasée, un retard de facturation, une politique de stock surdimensionnée : chaque décision terrain a un impact cash. Nous aidons nos clients à diffuser la culture cash au-delà de la finance. Former les directeurs d’usine à la lecture du BFR. Intégrer des KPIs cash dans les objectifs des opérationnels. Mettre en place des revues de trésorerie mensuelles. C’est concret, mesurable et ça produit des résultats rapides. Besoin d’un consultant opérationnel sous 7 jours ? Contactez-nous : mohamed.chahbani@evm-finance.com EVM Finance — Réactivité, exigence et résultat

EAC, ETC, earned value, IFRS 15 — le pilotage financier des grands programmes aéronautiques, de défense et spatiaux Le contrôle de gestion projet : un niveau de complexité à part Piloter les coûts d’un programme aéronautique à 2 milliards d’euros sur 10 ans n’a rien à voir avec le contrôle de gestion classique. Le contrôle de gestion projet exige des méthodes dédiées, une rigueur absolue et une connaissance intime du cycle de vie d’un programme : développement, industrialisation, production série, maintien en condition opérationnelle. Le contrôleur de gestion projet construit et met à jour les structures de découpage (WBS, CBS, OBS). Il produit les EAC (Estimate at Completion), les ETC (Estimate to Complete). Il calcule la marge à terminaison. Il gère le Risk & Opportunity Log. Il alerte sur les dérives avant qu’elles ne deviennent critiques. Earned value, CPI, SPI : mesurer la performance programme Sur les programmes longs, la méthode de la valeur acquise (Earned Value Management) est incontournable. Elle croise l’avancement physique (EV — Earned Value) et les coûts engagés (AC — Actual Cost) par rapport au plan (PV — Planned Value). Le CPI (Cost Performance Index) et le SPI (Schedule Performance Index) sont les indicateurs de référence pour les revues de programme. La reconnaissance du chiffre d’affaires selon IFRS 15 ajoute une couche de complexité. Sur un contrat long terme avec des obligations de performance multiples, la méthode à l’avancement exige une estimation fiable du coût total et du degré d’achèvement. Le contrôle de gestion projet fournit ces données. Il assure la réconciliation P&L / Bilan / Reporting projet. Il pilote le billing plan et le cash flow prévisionnel. Aéronautique, défense, spatial : notre terrain naturel Nous intervenons sur des programmes où l’erreur n’est pas permise. Moteurs de série, lanceurs spatiaux, systèmes de défense. Nos consultants ont construit des réestimations de programmes sur plusieurs centaines de WBS. Ils ont présenté des revues de programme devant des comités de direction exigeants. Contrôle de gestion développement, contrôle de gestion production, contrôle de gestion MCO : nous déployons le profil exact dont vous avez besoin. Opérationnel immédiatement. Parce que nos consultants viennent de ces environnements. Besoin d’un consultant opérationnel sous 7 jours ? Contactez-nous : mohamed.chahbani@evm-finance.com EVM Finance — Réactivité, exigence et résultat