Cabinet de conseil en contrôle de gestion : pourquoi les grands groupes font appel à des consultants spécialisés

EAC, ETC, earned value, IFRS 15 — le pilotage financier des grands programmes aéronautiques, de défense et spatiaux

Le contrôle de gestion projet : un niveau de complexité à part

Piloter les coûts d’un programme aéronautique à 2 milliards d’euros sur 10 ans n’a rien à voir avec le contrôle de gestion classique. Le contrôle de gestion projet exige des méthodes dédiées, une rigueur absolue et une connaissance intime du cycle de vie d’un programme : développement, industrialisation, production série, maintien en condition opérationnelle.

Le contrôleur de gestion projet construit et met à jour les structures de découpage (WBS, CBS, OBS). Il produit les EAC (Estimate at Completion), les ETC (Estimate to Complete). Il calcule la marge à terminaison. Il gère le Risk & Opportunity Log. Il alerte sur les dérives avant qu’elles ne deviennent critiques.

Earned value, CPI, SPI : mesurer la performance programme

Sur les programmes longs, la méthode de la valeur acquise (Earned Value Management) est incontournable. Elle croise l’avancement physique (EV — Earned Value) et les coûts engagés (AC — Actual Cost) par rapport au plan (PV — Planned Value). Le CPI (Cost Performance Index) et le SPI (Schedule Performance Index) sont les indicateurs de référence pour les revues de programme.

La reconnaissance du chiffre d’affaires selon IFRS 15 ajoute une couche de complexité. Sur un contrat long terme avec des obligations de performance multiples, la méthode à l’avancement exige une estimation fiable du coût total et du degré d’achèvement. Le contrôle de gestion projet fournit ces données. Il assure la réconciliation P&L / Bilan / Reporting projet. Il pilote le billing plan et le cash flow prévisionnel.

Aéronautique, défense, spatial : notre terrain naturel

Nous intervenons sur des programmes où l’erreur n’est pas permise. Moteurs de série, lanceurs spatiaux, systèmes de défense. Nos consultants ont construit des réestimations de programmes sur plusieurs centaines de WBS. Ils ont présenté des revues de programme devant des comités de direction exigeants.

Contrôle de gestion développement, contrôle de gestion production, contrôle de gestion MCO : nous déployons le profil exact dont vous avez besoin. Opérationnel immédiatement. Parce que nos consultants viennent de ces environnements.